Наиболее результативными и ценными я считаю семинары, на которых мы с коллегами приглашаем на участников на сцену и беседуем с ними. Участники рассказывают о своем бизнесе и проблемах, которые их беспокоят. А мы прямо на глазах публики объясняем причины этих проблем и методы их разрешения.
Мы показываем, как неправильные мыслительные алгоритмы наших участников приводят их к неверным выводам, показываем и применяем различные технологии рационального и творческого мышления, объясняем, как мы пришли к решению, раскрываем секреты бизнеса, делимся примерами лучшей практики.
Сегодня мы с коллегами можем решить любую проблему бизнеса. Снаружи это выглядит легко, однако, чтобы научиться этому, нам понадобилось два десятка лет напряженной кропотливой работы, серии многочисленных проб и ошибок.
Поэтому на семинарах мы в режиме ускоренного обучения погружаем участников в непосредственную мыслительную работу над решением проблем их бизнеса. Это не лекции, требующие пассивного восприятия, от которых в памяти остается 20% услышанного. Каждый участник может пронаблюдать за разбором проблемы, похожей на его проблему, «увидеть» процесс мышления, выступить с речью, подискутировать, разработать свое решение, протестировать его, смоделировать изменения и проанализировать последствия решения.
Список корпоративных и открытых семинаров, проводимых членами команды.
Главный ведущий — Помогаев Сергей Александрович
- «А полетит?» Экспресс-оценка нового или имеющегося бизнеса.
- Банкротство — крах или новая жизнь?
- Второй бизнес- работа над ошибками первого.
- Как предупредить банкротство предприятия.
- Путь собственника. Как переходить от микробизнеса к малому с оборотом 10 млн. руб. в год, затем к небольшому — с оборотом 100 млн. в год, затем к среднему с оборотом 1 000 млн. в год, затем к высшему среднему с оборотом 10 000 млн.
- Как проходить этапы жизненного цикла своего предприятия по оптимальному, а не типичному пути (95% новых предприятий выходят из бизнеса в течение трех лет).
- Как добиться радикального ускорения оборота (по Голдратту).
- Как развить профессиональную практику (обучение консультантов).
- Как пережить первые сто дней после вступления на должность (коучинг генеральных директоров компаний).
- Преодоление сопротивления идеям и изменениям (по Голдратту).
- Заставьте работать свои сильные стороны. Создайте взаимодополняющую команду.
- Семь привычек высокоэффективных людей (по Стивену Кови).
- 21 секрет притяжения богатства.
- Определите нормальные и аномальные проблемы бизнеса, которые мы решаем (по Адизесу).
- Определите свое место на кривой жизненного цикла предприятия и выстройте оптимальный путь.
- Скорость доверия (По Кови).
- Строим матрицу развертывания функции качества.
- Наиболее результативный и простой метод усовершенствование бизнес-процессов.
- Строим новую модель бизнеса.
- Оцените компетентность Ваших топ-менеджеров за час.
- Создайте свое Уникальное Торговое Предложение за час.
- Деловые переговоры без поражения.