Получите через четыре года прибыль, равную текущему обороту вашей компании!

Искренне жаль, что многие предприниматели всю трудовую жизнь замыкаются в рамках своей отрасли. Они даже не представляют, какое изобилие грандиозных, эффективных и результативных бизнес-идей вращается в экономике вокруг них. Им ничего не известно об инновационных технологиях, которые обогатили на тысячи предпринимателей на миллиарды долларов.

Увидеть Ваши возможности и приумножить Ваши доходы позволит вам Программа «Текущий Объем Продаж – в Чистую Прибыль за 4 Года», участие в которой я Вам предлагаю. Программа основана на инновационных подходах Элияху Голдратта, Эдварда Деминга, доктора Адизеса, Джея Абрахама, Дэна Кеннеди и сотнях других гуру управления и маркетинга.

Ваш бизнес в «застое»? Проверьте себя:

Если наблюдаются эти факторы, то это - застой

Проигрываете конкурентам?
Мало продаете?
Неустойчивый объем бизнеса?
Отсутствует правильная стратегия?
Всю Вашу прибыль «подъедают» расходы ?
Конкуренты вытесняют Вас из бизнеса?
Посредственный маркетинг?
Считаете, что все можете сделать лично сами?

Каково это — оказаться в «застое»? Что Вы чувствуете?

Что нужно сделать для выхода Вашего предприятия из «застоя»?

[toggles ids=»1262″]

Даже если Вы догадываетесь, как к этому состоянию прийти, Вы все равно:

Сомневаетесь, правильно ли определена проблема – «застой в бизнесе» и ее причины.
Уже испробовали все варианты. Не уверены в эффективности способа решения проблемы.
Сомневаетесь, что наше решение принесет обещанные выгоды.
Опасаетесь, что мероприятия по выходу из застоя приведут к возникновению негативных последствий, которые перевесят ожидаемые выгоды.
Колеблетесь перед началом изменений. Препятствия на пути внедрения Программы выхода из застоя кажутся Вам непреодолимыми.
Беспокоитесь, что Ваши лучшие сотрудники скажут «Да», но ничего не сделают.

Обращайтесь к нам!

Мы вместе с Вами запустим отработанную программу трансформации Вашего делового мышления и оптимизации Вашего бизнеса с вполне конкретной целью: Через четыре года выйти на ежегодную прибыль, равную текущему обороту вашей компании!

Подписаться на рассылку по программе 4х4

Как мы это сделаем?

Используя инструменты «Теории Ограничений». Начнем с поиска корневых причин существующих проблем и препятствий (ограничений). Потом устраним эти причины. Вот обобщенная диаграмма нашей Программы:

Все ограничения можно распределить на 8 групп. Обычно мы начинаем с одного ограничения, поскольку производительность бизнеса сдерживает в единицу времени ТОЛЬКО ОДНО ограничение. Например, отсутствие оборотного капитала тормозит всякое развитие. Да что там развитие, при нехватке денег любая бизнес-система работает с очень низкой производительностью.

Обнаруженное главное ограничение необходимо устранить, определив сначала корневую причину проблемы. В случае дефицита оборотного капитала этой причиной может быть закупка по предоплате вместо использования товарного кредита поставщиков. Если корневая причина отсутствия оборотного капитала не определена, то Вы рискуете потратить все усилия на борьбу с последствиями (например, бесполезные попытки получить займы в банках).

Обнаружив истинную корневую причину, мы уже выполнили 1-й шаг из 5-ти шаговой процедуры устранения ограничения бизнес-системы.Иначе говоря, 5-ти шаговый Процесс Непрерывного Усовершенствования. Он состоит из следующих этапов:

5-ти шаговый Процесс Непрерывного Усовершенствования

Этап 1. ВЫЯВИТЬ ограничение бизнес-системы;
Этап 2. Придумать, как по максимуму ИСПОЛЬЗОВАТЬ ограничение;
Этап 3. ПОДЧИНИТЬ работу всех элементов бизнес-системы максимальному использованию ограничения;
Этап 4. УСТРАНИТЬ ограничение бизнес-системы;
Этап 5. После устранения ограничения ВЕРНУТЬСЯ к этапу 1.

С каждым шагом производительность бизнеса будет возрастать. Вы будете получать дополнительный доход от предприятия. Дальше пошагово, без суеты перейдете к следующему ограничению. Например, к хромающей системе маркетинга, которая не привлекает избыточного количества клиентов. С каждым шагом бизнес будет работать эффективнее и продуктивнее.

Конечно, на каждом шаге изменений вы встретитесь с сопротивлением заинтересованных сторон — ваших сотрудников, топ-менеджмента, поставщиков и т.п. Уровни этого сопротивления нам хорошо известны.

До того, как приступить к изменениям, вы должны ответить себе и другим на вопросы, которые задают люди при оценке риска перемен:

Шесть уровней сопротивления изменениям

Моя ли это проблема? Та ли это проблема?
Правильно ли выбрано решение проблемы?
Устранит ли проблему предложенное решение? Что мне принесет это решение?
Что может пойти не так? Каковы негативные побочные эффекты?
Как мы будем воплощать это решение?
Удастся ли нам успешно внедрить это решение?

Если на эти вопросы не ответить, планируемые изменения будут обречены на провал.

Пользуясь методологией теории ограничений Элияху Голдратта мы разрабатываем такие решения, которые позволяют преодолеть 6 типичных уровней сопротивления изменениям Вашей организации и успешно реализовать изменения.

Постепенно Вы вместе с Вашими сотрудниками освоите процесс непрерывного усовершенствования, будете в спокойном режиме опережать конкурентов и наращивать прибыль даже в кризисные времена, перестанете разбазаривать ресурсы на борьбу с симптомами проблем и своими сотрудниками.

Встроив этот процесс в бизнес-систему, Вы сможете наконец подняться НАД бизнесом. Будете полностью контролировать бизнес и его развитие.