Содержание проектов и программ, проведенных в Агропромышленном концерне «Агрос»:
- Диагностика причин низкой прибыльности и высокой задолженности предприятия.
- Формирование экономической модели.
- Стратегический, тактический, сценарный и инвестиционный анализ.
- Формирование программы вывода из кризиса.
- Переговорная подготовка по расшивке кредиторской задолженности.
- Усовершенствование системы планирования.
- Выстраивание системы активных продаж.
- Трансформационное консультирование владельца бизнеса.
(СПб, 2008 г., контактное лицо: Абраев Михаил Мырзабекович, собственник и генеральный директор ЗАО Агропромышленный концерн «Агрос»)